我的工作方法

01

发现

跟今天真正在做这件事的人坐下来，把流程照它实际运行的样子记录下来，而不是照组织图描述的样子。真正要紧的东西，通常不在需求文件里。

02

定义

画出新流程、带着干系人走一遍、在工程开工前拿到书面确认。明确写出哪些不在范围内，以及哪些是刻意留到第二阶段。

03

设计

先决定买什么、做什么，再决定怎么做。可以买的部分集成进来，关键路径亲手做，并且诚实面对哪些限制是真的 —— 网络、权限、别人的发版周期、一笔不会再多的预算。

04

构建

复杂的、定义接口契约的部分我自己扛，直接的界面交出去。一个任务过了三十分钟还没有明确方向，就转成设计讨论，而不是默默返工。

05

部署

假设这个环境不是我能改的。用非侵入的方式集成：从已经存在的地方读，长任务做检查点，中断了就从断点续跑而不是重来，并且永远留一条让人可以中途接手的路。

06

衡量

事先讲清楚「正常」是什么、要怎么看得见 —— 重试行为、失败的可见度、单次请求成本；AI 系统则是一套评测集，而不是一种印象。

07

迭代

交付这一期，让下一期的前置条件保持可见，然后让生产环境揭露的事实去重排优先级。